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為什么無(wú)論國內的商家、運營(yíng)商如何賣(mài)力做, 觀(guān)眾也往往不買(mǎi)賬? 為什么一些活動(dòng)策劃公司呈現給大家的節會(huì )活動(dòng)、慶典活動(dòng),會(huì )被認為老土、沒(méi)有吸引力?難道僅僅是因為“家花沒(méi)有野花香”的從眾心理?
顯然不是。
其中一個(gè)被我們忽略的因素***是策劃能力,策劃水平的高低是活動(dòng)影響力的前提。
其次, 還源于國內的活動(dòng)策劃公司沒(méi)有一個(gè)整體的規劃,沒(méi)有一個(gè)完整的機制,沒(méi)有一個(gè)長(cháng)久的愿景來(lái)給人們足夠的信心。事實(shí)上,一個(gè)好的活動(dòng)品牌的打造是需要很長(cháng)的時(shí)間積累的。不說(shuō)活動(dòng),中國的許多*********品牌,清如全聚德、瑞缺祥、王致和、楊裕興等,其實(shí)都是******文化內涵的,正是這種文化內涵使其得以頑強而堅韌地延續 。
對了,除了時(shí)間的積累外,活動(dòng)策劃公司的打造更需要一種堅持的力量。在中國,不管是企業(yè)還是政府,做活動(dòng)的初一一表往往有點(diǎn)急功近利, 相對來(lái)說(shuō)目光比較狹隘。政府注重短時(shí)間的轟動(dòng)效果和場(chǎng)面上的好看,其客觀(guān)效果卻只能給人一種自?shī)首詷?lè )的感覺(jué)。究其原因***比較復雜,甚至跟干部的考核任免有關(guān)系。比如說(shuō),某領(lǐng)導今天升宮了, 調到了某一個(gè)地方,他***先想到的, 可能是修個(gè)什么標志性的建筑或某條路,除此之外,***是辦一個(gè)活動(dòng)搞出動(dòng)靜來(lái)。兩年、三年后這個(gè)人調走了,原來(lái)的活動(dòng)很難被留下來(lái)繼續做,極有可能被扼殺,因為新來(lái)的領(lǐng)導是不愿意做前任留下來(lái)的東西的,因為炒現飯既看不出政績(jì),也顯示不了才干,但節會(huì )又不能不辦,否則承擔的責任會(huì )更大。在這種情況下,他的說(shuō)辭很有可能是這樣的:以前的節慶活動(dòng)在規劃的時(shí)候是沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴密的論證的,是沒(méi)有經(jīng)過(guò)提煉的,是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)策劃的,也是沒(méi)有經(jīng)過(guò)整體規劃的,所以要改進(jìn)、要改革、要重來(lái)。這***導致政府辦活動(dòng)沒(méi)有延續性,換一任領(lǐng)導***換一種風(fēng)格,***像我們的城市規劃一樣,以前的規劃不夠全面和完善, 所以只好拆了又建,建了又拆。在這種慣性思維的作用下,活動(dòng)無(wú)法成為一種地方文化的符號, 無(wú)法成為一個(gè)旅游性的標志, 無(wú)法成為一個(gè)經(jīng)典的、可以傳承的、可以創(chuàng )造價(jià)值的、可以吸引目光的、可以成為一個(gè)旅游熱點(diǎn)的活動(dòng)品牌。企業(yè)家又是怎么想的呢? 他可能認為品牌的打造是虛的,花錢(qián)聽(tīng)不到響聲, 他更需要的是怎樣通過(guò)辦一次活動(dòng)立即把銷(xiāo)售量提升上去。